一起理清目标
要做什么、做到什么程度，先说清楚。
Manboo 工作台
一个人，也能像一个团队。
组织 AI 协作，并在工作中持续改进做法。
我们面对的问题
AI 越做越快，你却还在来回忙。
几个 AI 同时开工，交代、协调、检查也接踵而来。做完这一轮，下次遇到同样的问题，还得重新盯一遍。要省下人的时间，就要把组织工作也接过去。
我们的做法
交代一件事，把前后都接起来。
从目标和材料出发，安排 AI 分工、跟进交接。
结果回来后，对照要求检查，把修改接回原任务。
带着背景分工
材料和约定随任务走，不必挨个重讲。
跟进过程与交接
收回进展，接上下一步，遇到问题继续处理。
检查结果再交付
对照要求核验；需要你取舍时，带着依据来商量。
自主迭代工作方法
这次做完，下次做得更好。
哪些地方反复返工，哪些步骤总要你提醒，哪些结果符合要求。
这些反馈，会用于调整后续的分工和交付方式。
知道哪里费了力
把修改、检查与反馈留下，找到反复出现的问题。
下一次换个方法
调整分工、提醒时机和交付要求，在同类工作中试用。
把有效的方法留下
按后续表现保留或撤回，逐步减少提醒与返工。
积累的不只是材料，还有把事情做好的方法。你随时可以查看、纠正或撤回。
把这种协作，放到手边 ↓Manboo工作台
一部电话，连着一张工作台。
事情安排好，人可以离开屏幕。电脑继续组织与跟进，手机接续材料。提起听筒，带着背景接着商量。
01 / 03提起听筒通话场景示意
看一分钟演示
交谈 · 派活 · 离开桌面
从随身交谈，到坐下来做事
手机、座机、工作台。同一件事，接着做。
01 · 手机
路上听早报、看材料
接着原来的 AI 对话说
02 · 拓展坞座机
提起听筒交谈，放下结束
桌边交谈，手机接续显示
03 · 电脑工作台
展开项目、材料和常用软件
安排 AI 分工，跟进结果
工作由电脑端组织；手机与座机负责显示、交谈和接续。远程接续需要电脑在线。
选一项工作，看它怎样持续推进
01小店运营 · 咖啡馆
一家咖啡馆，少配一名初级运营。
老板忙着经营门店，没时间再兼一份运营工作。Manboo 承接初级运营的日常活，省下一份专门运营的人力开支。账号内容、店内活动策划、私域粉丝维护，都围绕同一家店持续推进。
02账号运营 · 从照片到发布
老板拍下店里的日常，账号内容接着做。
老板上传新品、咖啡和店内日常的照片。Manboo 按配好的流程组织图片处理、文案和发布安排。店里的风格、产品信息和改稿要求留在同一处，下一条内容不用从头交代。
03活动策划 · 一场周末品鉴会
周末做场品鉴会，先把方案和物料备好。
围绕新品咖啡豆，Manboo 帮忙准备活动主题、流程、报名文案和店内物料清单。老板决定预算、优惠和接待人数；店员按方案准备、接待，线下执行仍由人完成。
04私域运营 · 接续这场活动
群里的粉丝，也要有人持续照顾。
面向老客准备品鉴会邀请，整理报名信息、常见问题和活动后的回访内容；店员确认后发送、跟进。大家在问什么、喜欢哪款豆子，接着用于下一次选题与活动安排。
05持续迭代 · 留下这家店的做法
内容、活动、粉丝，围绕这家店一起改进。
老板改过的文案、活动复盘和粉丝反馈，用于调整下一次内容与运营安排，逐步减少重复交代和返工。老板又提出了卖咖啡豆的小模块需求。工作台可以沿着实际生意继续调整，接住新的工作。
01产品研发 · 以 Lapis 为例
做一款访谈助手，先跟上相关变化。
Lapis 帮助主持人访谈长者、整理人生故事。主理人既要理解用户，也要关注相关产品和技术。早上，Manboo 围绕项目整理资讯与来源，做成可阅读的简报或可听的播客，带着背景开始当天的工作。
02会前准备 · 带着问题见用户
会前先弄清楚，今天到底要问出什么。
和访谈主持人交流前，先看已有反馈：从录音到整理故事，哪一步最费时间？这一轮要解决什么？Manboo 帮忙梳理会谈目标、已有材料和待确认问题，形成预案，让交流有准备、有重点。
03会中辅助 · 带着依据讨论
讨论到具体问题，相关材料就在手边。
例如主持人提出：整理故事时，很难找到对应的原始录音。讨论便聚焦到「怎样从一段文字回到原话」。Manboo 结合项目背景递来相关材料，提示待确认的问题，帮助主理人和使用者把需求与取舍说清。
04会后推进 · 从纪要到执行
会里定下的，会后接到设计与开发。
纪要留下决定和理由，选中的待办建成事项。比如先做「从文字定位录音片段」，同时写清怎么验收。确认后，Manboo 带着材料组织 AI 设计、开发与检查，跟进交接；发现缺项，接回同一件事继续改。
05试用与交付 · 用真实任务检查
让使用者实际找一段，才知道功能有没有用。
拿一段访谈材料，请主持人从整理好的文字回到原始录音。找不找得到、步骤是否顺手，都成为具体反馈。主理人把问题交回，Manboo 接续修改和检查；通过后再整理版本、操作说明与后续事项。
06持续迭代 · 产品与工作方法一起改进
下一轮需求，带着这次的经验开始。
试用问题进入后续迭代，用户常提的要求留给下一次会前准备。反复确认的交付要求，用于调整后续分工和检查。把这次讨论和交付中的反馈带进下一轮：更有针对性地准备材料，更早发现遗漏，让主理人少花时间反复纠正。
事务官能分担什么
少一些反复交代，多一些放心交出。
统筹、派活、跟进
带着背景分工，把结果收回同一件事。
用座机交谈
提起听筒说，放下结束；按约定来电。
做自己的小插件
缺什么，说清用途，做自己的组件。
自主改进工作方法
根据反馈调整分工与交付要求，保留有效做法。
手机接着原对话
出门后看材料，接着补一句要求。
布置自己的桌面
按工作调整窗口、常用工具和小组件。
忙时收成粒子球
给手头的事让出桌面，展开再看进度。
工作留下记录
选题、产物和发布日期，回到原处就能找到。
晨间资讯与播客
围绕项目和关注点搜索，保留来源。
讨论接到行动
一起明确目标，把会议决定接到后续工作。
日报、日结与用量
看进展、留待办，也看 AI 花了多少。
Manboo工作台
